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2007年建材卖场动作不断行业裂变再度升级

时间:2019-05-04 19:28:34

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2007年建材卖场动作不断 行业裂变再度升级

2007-07-27 10:06:00

来源:中国建材网

 

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“2007年将是整个家居行业真正产生裂变的开始。”正如业界此前所预测的,就在今年快要过去一半的时候,各大卖场的几次“大手笔”让家居行业的裂变再次升级。从近日传出红星美凯龙被华平投资集团注资15亿元人

     “2007年将是整个家居行业真正产生裂变的开始。”正如业界此前所预测的,就在今年快要过去一半的时候,各大卖场的几次“大手笔”让家居行业的裂变再次升级。从近日传出红星美凯龙被华平投资集团注资15亿元人民币,到集美扩容15万平米国际建材流通中心,从居然之家成立家装设计中心,到家和家美马连道家具广场改营茶叶,以及有15年家居经营历史的振宇家具变身为服装市场。所有这些似乎都预示着一个规律:规模化、整合化、市场化的发展模式是家居业的大势所趋,由此引发的行业裂变也再所难{TodayHot}免。

   规模化经营强者愈强

车建新此前曾表示,红星美凯龙已开始着手海外扩张,目前正在美国休斯敦组建靠前家红星美凯龙卖场,今后要把红星打造成国际化企业集团,成为中国家居业的“沃尔玛”。

红星美凯龙的创始人车建新靠借资600元起家,经过二十多年的奋斗,至今已在北京、上海、天津、南京等20座城市开办了33家红星美凯龙家居连锁卖场,市场总规模约250万平方米,并与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛等国际连锁巨头结成发展联盟。2006年销售总额突破106亿元,连续三年跻身中国民营企业500强前30位。目前,红星集团拥有的固定资产市值达到100亿元,全年租金收入也超过8亿元。

规模化经营让红星美凯龙尝到了“甜头”,它常被定位为商业地产发展商,公司既不像百安居靠大规模采购,降低成本以获得利润,也不像宜家靠产品设计个性化提高利润空间,主要赢昆明宝宝癫痫病医院利模式是不断买地建造卖场,然后{HotTag}出租店面获取收益。

规模化经太原癫痫病专科医院哪家更好呢营的一个必然结果就是会令强者愈强。据了解,红星美凯龙在引入私募以后,已着手考虑在A股或是香港上市。而其他家居“大鳄”居然之家、东易日盛、上海安信地板等也正在筹划上市。

  整合化模式市场使然

在此前的居然之家家装设计中心新闻通报会上,汪林朋孩子得癫痫症状表示,家装公司卖材料是沈阳治小儿癫痫好的医院正常的市场规律,而居然之家只是主动地适应了这个转变。在他看来,家居卖场自营家装公司也正是为了适应市场发展的规律。回顾家居业的发展历史,家居卖场和家装公司的合作是从20世纪90年代中期开始的,经过10余年的发展,涌现出了一批知名的家居卖场和装饰公司,他们在合作中共同创造了家居行业的辉煌发展。对家居卖场来说,多家装饰公司的入驻,可以发挥家装对卖场销售的带动作用;对装饰公司来讲,进驻卖场必然是借助了卖场的人气和渠道。

原本分工明确、合作双赢的一对“搭档”为什么会走上互不相容的道路?万家灯火总经理井然明确表示,原因就是装饰公司所推出的“集成家居”,碰了家居卖场的“奶酪”。

这种竞争固然存在,但从各家装公司对居然之家成立家装中心的反应来看,他们已经接受了卖场的这种转变。毕竟,无论是家居卖场介入家装,还是家装公司销售主材,都代表了家居业越来越整合的发展模式,而这种整合业态的出现正是市场规律作用的结果。

  市场化创新另辟蹊径

家和家美马连道家具广场改营茶叶,有15年家居经营历史的振宇家具变身为服装市场。家居卖场的轮番“变脸”让家居业的裂变之路变得更加戏剧化。

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